小编： 随着经济环境的变化、信息技术的不断应用，管理会计在公司经营过程中的价值逐步凸显，获得了众多知名跨国企业的认可和推广
随着经济环境的变化、信息技术的不断应用，管理会计在公司经营过程中的价值逐步凸显，获得了众多知名跨国企业的认可和推广。在国内，越来越多的央企、大型民企业已经纷纷开展管理会计应用，并取得了很好的效益。
财务分析是为了更好的了解一个企业经营业绩和财务状况，从繁杂的资料中挖掘数据背后的经济涵义，为公司管理层投资者、债权人提供决策依据。不同的决策者运用财务分析的目的各不相同，公司管理层运用财务分析的目的在于揭示矛盾、找出差距，为改善经营管理和提高经济效益指明方向。同时，如何让管理层更加清晰的理解管理会计变革可以给企业带来深刻长远的有益影响，这场变革又如何落地，更是我们需要去思考和推动的重要方面。
二十多年世界500强企业财务管理内部控制等丰富工作经验，曾先后就职于Toshiba 公司、International nutrition公司、BayerCropScience公司等，在制造业、网络安全、快消品行业、生物制药行业、贸易公司等多领域积累丰富财务管理经验。
让管理层理解和支持基于管理会计的变革，以及结合案例分析管理会计如何在企业中落地，如何搭建富有成效的体系。
中国管理会计咨询首批实践者，拥有十年以上管理咨询经验和审计实务经验，擅长企业财务管理咨询。在全面预算管理内控内审体系建设、成本管控等方面有丰富的实践经验。服务客户案例：中国石油、埃克森美孚、中国国航、中船第九设计研究院、柯达、日立电器等。
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