小编： 在中国的大企业中，“二把手”往往是相对于最高领导人之外的，最为神秘的存在
在中国的大企业中，“二把手”往往是相对于最高领导人之外的，最为神秘的存在。
华为的“二把手”不仅是华为第一代的研发带头人，更是屡屡将华为从悬崖边拉到了安全地带上。这个被任正非称为“以一顶万”的天才，就是郑宝用。
说到郑宝用，就不得不提到他的同学郭平了，毕业后，他去了当时不知名的小公司华为。郑宝用不解，出于好奇，受郭平之邀，他决定去华为看看。
当时华为急需技术人才，所以郑宝用去了公司后，任正非不仅亲自陪同参观，还热情地向郑宝用讲解华为的产品。
郑宝用第一次来华为，和工程师出身的任正非就相谈甚欢，出于对华为未来的乐观和对任正非的钦佩，他甚至放弃了在清华大学学习的机会，选择留在华为。
加入华为后，郑宝用领团队昼夜不停地研发华为首款独立交换机。1992年，该机正式投放市场，销量骤升，并带领华为进入第一个丰收年，产值超过1亿元。
在华为技术瓶颈时期，正是郑宝用用强大的研发实力挽救了华为。任正非曾说过：当时，如果没有郑宝用，华为在技术层面上就站不住脚。此后，在郑宝用的大力劝说下，华为的手机业务才有了保障，才有机会跻身全球前三，甚至出货量排名第一。
但令人遗憾的是，当时任正非没有处理好郑宝用与“华为太子”李一男之间的关系。
李一男也是华为的开国元老，从数亿到上百亿销售额的增长，李一男都扮演着重要的角色。
任正非十分的喜爱李一男，因此有人说，李一男是任正非的“干儿子”和接班人，是华为的“太子”。
一个是前辈师兄，另一个是年轻一代的天才，两人同时在一个平台上熠熠生辉，难免会有争斗，内部分歧最终以李一男出走建立港湾网络而告终。
任正非说过，郑宝用和李一男是比尔和盖茨，他们俩加起来就是比尔·盖茨。结果，盖茨离开了。
“因为当时我没把郑宝用和李一男管好，他们发生了冲突，我以为我作为领导是有责任的，所以打电话给了C，但是经过他们的劝说，我不想产生太大的影响，所以我打电话给B，其实C也很好，生活中总有挫折，有时挫折对你来说是一种财富。”任正非反思道。
华为就是在重重挫折中壮大起来的，任正非曾说过，“困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。
三十年来，华为在“腥风血雨”中保持着高速、稳定的增长，它抓住了通信产业的每一个风口，并在涉足的各个细分领域迅速超越竞争对手，成为世界巨头。
华为的成功之道是“用好人，分好钱”。就这件事情来看，后来李一男在华为的进进出出，以及郑宝用在华为发展中起到的不可磨灭的作用来看，当时任正非堪称是英明决断。任正非的用人之道、决策都写在“华为四册”里。
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